• Sie lernen Unternehmenskennzahlen zu analysieren und zu interpretieren
• Sie erkennen und verstehen betriebswirtschaftliche Zusammenhänge
• Sie erleben und lernen wie Unternehmenserfolg entsteht
• Sie erkennen und verstehen wie das Kennzahlensystem eines Unternehmens funktioniert und wie die einzelnen Kennzahlen miteinander verknüpft sind
• Sie erkennen und verstehen wie Ihre Entscheidungen auf den Unternehmenserfolg wirken

Teilnehmerkreis

• Führungskräfte, die Verantwortung für Ergebnisse tragen
• Technische Mitarbeiter, die BWL-Kenntnisse benötigen
• Nachwuchskräfte, die Führungs- oder Ergebnisverantwortung übernehmen
• Mitarbeiter, die stärker unternehmerisch Denken und Handeln wollen

Ihr Referent

Klaus Karcher
Betriebswirt VWA, Unternehmensberater und Trainer
Herrn Klaus Karcher zeichnet jahr­zehntelange Praxiserfahrung in Vertrieb und Projektleitung aus. Er trainiert als kompetenter Partner seit mehr als 30 Jahren erfolgreiche Unternehmen in Industrie, Handel und Dienstleistung.

Methode

Die Grundlagen der Betriebswirtschaft begreifen und verstehen mit Hilfe eines Planspieles. Die wichtigsten Kennzahlen und wirtschaftlichen Zusammenhänge eines Unternehmens werden auf anschauliche Art und Weise vermittelt.Unternehmenssimulationen sind Planspiele, mit denen komplexe Zusammenhänge in einfacher Form abgebildet und dargestellt werden. Mit dem Prinzip "Learning by doing" sammeln die Teilnehmer in sehr kurzer Zeit betriebswirtschaftliches Know-how. Teams von 3-4 Personen führen ein Unternehmen über mehrere Geschäftsjahre. So können sie genau nachvollziehen wie sich getroffene Entscheidungen auswirken.

So urteilen die Teilnehmer
„Die Inhalte wurden lebendig und praxisbezogen vermittelt. Das Planspiel hat bei unterschiedlichen Eingriffen in den innerbetrieblichen Ablauf die unmittelbaren Auswirkungen auf die jeweiligen Kennzahlen in anschaulicher Weise verdeutlicht. Dabei waren die Auswirkungen auf das daraus resultierende Geschäftsergebnis teilweise recht überraschend. Alles in allem eine gelungene Mischung aus Theorie und deren Anwendung. Ich empfand das Seminar als genau richtig für meinen Bedarf und kann es jederzeit weiterempfehlen.“
Walter Deininger, Intier Automotive Eybl Interiors GmbH, Straubing

„Der BWL-Crashkurs bringt der technischen Führungskraft binnen zwei Tagen das grundlegende Betriebswirtschaftliche auf den Punkt. Durch eine hervorragende didaktische Aufbereitung gelingt eine nachhaltige und praxisnahe Vermittlung des Know-hows.“
Dr.-Ing. Sebastian Villwock, Hamm AG, Tirschenreuth

Nehmen Sie Ihr Geschäftsmodell unter die Lupe!!!
Das Angebot richtet sich an etablierte Unternehmen, insbesondere kleinere und mittlere Betriebe, denen strukturelle Änderungen bevorstehen und die ihre Zukunft sichern wollen.

Entwickeln und gestalten Sie mit Ihrem Leitbild die Zukunft Ihres Unternehmens.

Falls Sie Interesse am Thema Geschäftsmodell und Leitbild haben, können Sie uns sehr gerne kontaktieren!

Manfred Storm,
Tel.: 0941-29688-14
E-Mail: Manfred.Storm@otti.de



Weitere Informationen zum Leitbild finden Sie in dem Vortrag Leitbild – die Zukunft gestalten und auf der Projekt-Homepage Nehmen Sie Ihr Geschäftsmodell unter die Lupe.

Teilnehmerstimmen zum Thema Geschäftsmodell sind:

Für den Arbeitskreis Trendradar des Innovationsvereins quer.kraft wurde im Oktober 2012 ein Leitbild erstellt.
Eine besondere Herausforderung war dabei, dass die Mitglieder des Arbeitskreises aus unterschiedlichen Branchen kommen.
Durch die professionelle und engagierte Moderation der Firma OTTI konnten die Mitglieder des Arbeitskreises schnell ein gemeinsames Verständnis zum Leitbild entwickeln und formulieren.
Dank an die Firma OTTI für die sehr gute Vorbereitung und Durchführung des Workshops und alles Gute für die Zukunft.

Olaf Bernstrauch, Siemens AG - Energy Sector

Durch den Moderator Hr. Storm wurden die Teilnehmer zunächst sehr plastisch in das Thema der Leitbilderstellung generell eingeführt. Darüber hinaus war durch eine hervorragende Vorbereitung sehr schnell der Bezug zu unserem quer.kraft Verein hergestellt. Schließlich konnte durch eine routinierte Moderation - mit einem Wechsel aus Freiraum und "Wiedereinfangen" der Teilnehmer - das gewünschte Ergebnis im gegebenen zeitlichen Rahmen erzielt werden.

Andreas Volek, Leiter Strategisches Innovationsmanagement, Diehl Stiftung & Co. KG

Am 2.10.2012 unterstützte Manfred Storm vom OTTI die übrigen Teilnehmer des Arbeitskreises „Trendradar“ des Innovationsvereins „Quer.Kraft“ durch seine professionelle Moderation bei der Entwicklung eines gemeinsamen Leitbildes für die zukünftige Zielausrichtung dieses Arbeitskreises. Ein gemeinsames Ziel in einem freiwilligen Club von professionellen Innovationsmanagern, deren Interessen genauso divers sind wie die Mischung der Struktur ihrer Herkunftsunternehmen, zählt sicher nicht zu den Aufgaben, die man alltäglich löst. Manfred Storm leitete das Treffen souverän, indem er der Gruppe mit aus der Formulierung von unternehmensinternen Leitbildern erkennbar vielfach bewährten Struktur und Methode als Hilfestellung anbot. Mit entscheidend für die am Ende erreichte einstimmige Zustimmung über Weg und Ergebnis war dabei sicherlich, dass die Gruppe die Angebote gern annahm, wo sie passten, von diesen Angeboten bisweilen aber auch abweichen konnte, ohne dass dies die Sattelfestigkeit der Moderation in irgendeiner Weise in Frage gestellt hätte. Die fachliche Moderation des OTTI bot uns soviel Hilfe wie nötig, bei soviel Freiraum wie möglich.

Bert Miecznik, Innovationsmanager, WITTENSTEIN AG