Deutschland, Regensburg, Hansa Apart-Hotel

[Anfahrt und Details zum Veranstaltungsort]

• Unternehmer
• Technische und kaufmännische Leiter, die eine AV aufbauen oder verbessern wollen
• Führungs- und Fachkräfte der Bereiche Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Lager-/Materialwirtschaft, Betriebs-/Fertigungsleitung
• Meister und deren Stellvertreter
• IT-PPS-/ERP-Verantwortliche

Christa Bollinger und Dipl.-Päd. Ilona Lamour

OTTI, Seminare und Fachforen, Bereich Technik

Wernerwerkstraße 4, 93049 Regensburg

Telefon +49 941 29688-36, Telefax +49 941 29688-31

E-Mail: christa.bollinger@otti.de

Rainer Weber, REFA-Ing.

Inhaber der Unternehmensberatung Rainer Weber, Pforzheim-Hohenwart

Herr Rainer Weber ist bekannt als Referent für Arbeits- und Betriebswirtschaft bei namhaften Industrie- und Weiterbildungsinstitutionen im gesamten deutschsprachigen Raum.

Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind:

• Produktions- und Logistikmanagement
• Planung und Implementierung von JIT-/KANBAN-/E-Business-Konzepten
• Arbeits- und Prozessorganisation
• Technisch-organisatorische Fertigungsoptimierung
• Controllingsysteme / Produktionscontrolling
• Effizienzsteigerung im Verwaltungs- und Vertriebsbereich

Herr Rainer Weber ist Autor diverser Fachbücher und –artikel.

FM DAS LOGISTIK-MAGAZIN

1. Tag, 09:00 Uhr bis 17:30 Uhr

1.     Die Arbeitsvorbereitung innerhalb der Unternehmensorganisation

• Probleme der traditionellen Organisationsstrukturen in Bezug auf Kundennähe, Auftragsabwicklung, Fertigung, Durchlaufzeit/Lieferzeit und Kosten
• Wie können Lösungsansätze für prozessorientierte Abläufe aussehen?

2.     Gestaltungsgrundsätze für die neue AV

• Einbindung von Teilen des Vertriebs und der Fertigung inkl. Beschaffung/Fertigungs-  und Werkstattsteuerung als Basisorganisation für eine schlanke Produktion mit schnellem Auftragsdurchlauf
• Was ist besser?
  • Vertriebsorientierte AV-Auftragsabwicklungszentrum oder
  • Produktgruppenausgerichtete AV-Logistikzentren

3.     Organisation der Arbeitsvorbereitung

• Funktionsmatrix für ein integriertes Auftragsmanagement
• Anforderungsprofile/Abläufe
• Langfristige/mittelfristige Planung/Feinplanung/Werkstattsteuerung
• Auftragsterminierung

4.     Grobplanung

• Grobkapazitätsplanung/Projekt­überwachung für Auftragsfertiger
• Grobkapazitätsplanung für Serien-/Variantenfertiger

5.     Materialwirtschaft/Logistik

• Kleine Lose senken die Bestände erhöhen die Flexibilität
• Disposition/Bestandsführung/Nachschubautomatik
• Der Disponent wird Beschaffer/Pate für seine Teile/Produkte
• Baugruppen/Mehrstufigkeiten abbauen
• Disposition und Behandlung A-/B-/C-Teilen /-Materialien
• Zusätzliche Dispo-Kennzeichen als Dispositionshilfen
• Bestellpunkt/Sicherheitsbestand/Wiederbeschaffungszeiten
• Die wirtschaftliche Losgröße – ist sie noch anwendbar?
• Supply-Chain-/KANBAN-Organisation/SCM-Systeme
• Vorteile der verbrauchsgesteuerten Disposition

6.    Neue Wege im Einkauf

7.     Die Bedeutung des Lagers in der Produktionslogistik bezüglich Bestände, Abläufe und Datenqualität

Stadtführung und  gemeinsames ­Abendessen

2. Tag, 08:30 Uhr bis 16:30 Uhr

1.     Terminwesen/Durchlaufzeiten/Flexibilität

2.     Radikale Verkürzung der Durchlaufzeiten und Verbesserung der Reaktionsfähigkeit ist heute ein „Muss“.

• Bilden von Kapazitätsgruppen –
  konventioniell oder prozessorientiert?
• Arbeitsplan-Organisation
• Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten

3.     Feinplanung/Erstellen von Produktionsplänen

• Methodik der Produktionsplanung/Engpassplanung

4.     Durchsetzen der Aufträge in der Fertigung

• Dezentrale Fertigungs-/Werkstatt­steuerung
• Zentrale Werkstattsteuerung, Leitstände/Elektronische Plantafeln

5.     Neue Wege in der Werkstattorganisation und Werkstattsteuerung

• Segmentieren der Fertigung = Linienfertigung
  Vereinfachen der Arbeitspläne und auf Null setzen der fixen Liegezeiten im PPS-/ERP-System verkürzt die Durchlaufzeiten wesentlich
• Neugestalten der Fertigungsabläufe vom Push- zum Pull-System

6.     Lieferzeiten einhalten

• Erhöhung der Flexibilität und Termintreue durch teamorientierte und visualisierte Steuerungs- und Logistikkonzepte
• Aufbau von Kunden-/Lieferanten-/Kanban-Prinzipien in der Fertigung
• Prioritätsregeln/Festlegen von Reihenfolgen/Rückstandskontrolle
• Wie viel Freiräume benötigt der Betrieb für eine wirtschaftliche Fertigung?

7.     Möglichkeiten und Grenzen des EDV-Einsatzes

8.     Betriebsdatenerfassung

9.     Von der individuellen Leistungs­messung zur ganzheitlichen Leistungsmessung

• Zielorientierte Kennzahlen als Grundlage für eine bestandsminimierte Fertigungsorganisation nach marktorientierten Produktionsregeln/schnellem Auftragsdurchlauf

10.     Diskussion und Besprechung von Randproblemen

Den Seminarinhalt durch Rollenspiele (Verteilung) aller Teilnehmer sehr real und verständlich rübergebracht.

Markus Fuchs, Arbeitsvorbereitung, MASA AG, Andernach

Das Seminar war sehr informativ und deckt die komplette Kette der Arbeitsvorbereitung ab. Ich glaube, ich kann einige Dinge für mich gebrauchen und umsetzen. Der Referent war sehr gut und die Zusammensetzung der Gruppe interessant.

Reinhold Barth, Arbeitsvorbereitung, Carl Zeiss Optronics GmbH, Oberkochen

Pro Person:     € 1060,00

OTTI Mitglieder:     € 1010,00

Der zweite Teilnehmer Ihrer Firma erhält 10 % Ermäßigung, jeder weitere Teilnehmer Ihrer Firma erhält 20 % Ermäßigung.

In der Teilnahmegebühr sind Pausengetränke, zwei Mittagessen, die Stadtführung, das Abendessen sowie ausführliche Tagungsunterlagen enthalten.

HANSA Apart-Hotel®

Telefon +49 941 99290
Telefax +49 941 9929095

Sonderkonditionen für
OTTI-Seminarteilnehmer!

oder Tourist-Information Regensburg:

Telefon +49 941 507-4412
Telefax +49 941 507-4418

www.regensburg.de

http://www.otti.de/uploads/media/OTTI_Fertigungsorganisation_Qualitaet_Sep_2009_Feb_2010.pdf

Regensburg - das mittelalterliche Wunder Deutschlands! Lernen Sie das jüngste Mitglied der UNESCO

Welterbe-Stätten kennen und genießen Sie die bayerische Gastlichkeit.