Grundlegendes Wissen, Antworten auf elementare Fragen und Tipps für die Praxis

• Sie erfahren, wie Sie die Voraussetzungen für erfolgreiche Projektarbeit schaffen und lernen, Projekte solide zu planen und sicher zu steuern
• Klare Strukturen für Ihre Projekte bezüglich Verantwortung, Aufgaben und Terminen
• Nachvollziehbare Abläufe in allen Phasen der Projektabwicklung
• Wirksame Steuerungsinstrumente zur zielgerichteten Umsetzung der Projektinhalte
• Transparenz für den Bedarf und die Planung der benötigten Ressourcen
• Risikominimierung durch systematisches Risikomanagement

Deutschland, Regensburg, Best Western Premier Hotel Regensburg

[Anfahrt und Details zum Veranstaltungsort]

1. Tag, 09:30 bis 17:30 Uhr

18.30 Uhr  Stadtführung

20.00 Uhr  Gemeinsames Abendessen

2. Tag, 08:30 bis 17:00 Uhr

3. Tag, 08:30 bis 16:00 Uhr

• Überblick und Einführung in das Themenfeld Projektmanagement
• Anforderung an Projektziele und Methoden zur konkreten Zielbeschreibung
• Projektumfeldanalyse: Erfassung aller Einflussfaktoren auf ein Projekt
• Mögliche Formen der Projektorganisation, Verantwortung und Weisungsbefugnisse des Projektleiters, Projektleitervereinbarung

• PSU Projekt-Start-Up-Sitzung
• Erstellen des Projektstrukturplans, Definition von Teilprojekten und Arbeitspaketen, Abschätzung von Aufwand, Kosten und Dauer der Arbeitspakete
• Analyse möglicher Risiken und Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
• Informationsmanagement (den Informationsfluss im Projekt gestalten, die Projektdokumentation planen)
• Erstellen des Phasenplanes und Definition von Meilensteinen
• Durchführung einer einfachen Kapazitätsplanung und Abgleich mit dem Tagesgeschäft
• Netzplan, Planung des Projektablaufes, Ermitteln der sachlogischen Abfolge von Arbeitspaketen
• Ermittlung des Terminplans -anhand des vorliegenden Ablaufplanes (Vorwärts-Rückwärts-Terminierung)
• Herleitung des Balkenplans (Gantt-Diagramm)
• Ermitteln des Ressourcenplans und zeitlicher Zuordnung von Ressourcen
• Kostenplanung: Gesamt-bedarf und Anfall der Kosten über den Projektverlauf
• Multiprojektmanagement: -Planung und Controlling -parallel laufender Projekte
• Möglichkeiten und Grenzen der Softwareunterstützung im Projektmanagement
• Werkzeuge zur Projektüberwachung (Nutzung vorhandener Pläne und Durchführung von Projekt-statussitzungen)
• Regelkreis der Projektsteuerung (Durchsetzung von Steuerungsmaßnahmen im Projekt)
• Claimmanagement, eigene Nachforderungen durch-setzen und sich vor fremden Nachforderungen schützen
• Den Projektabschluss als wichtigen Teil des Projektes bewusst gestalten

Dipl.-Ing. (FH) Franz Haas

Nach dem Studium der Nachrichtentechnik hat Herr Haas 11 Jahre als Entwicklungsingenieur gearbeitet. 1986 wechselte er zu OTTI. Hier betreute er High-Tech-Unternehmensneugründungen und leitete mehrere öffentlich geförderte Innovationsprojekte. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungstraining, Teamentwicklung sowie die Beratung und Begleitung von Unternehmen bei Innovationsvorhaben und Projekten (z.B. Unternehmensneustrukturierung, Kundenorientierung, Einführung von Projektmanagement). Der Kundenkreis reicht branchenübergreifend von kleinen Handwerksbetrieben bis hin zu Großunternehmen wie der Siemens AG.

• Vortrag war abwechslungsreich, interessant und mit guten praktischen Übungen gestaltet
• Eine ausgezeichnete Veranstaltung mit hervorragender Übermittlung von Wissen
• Sehr gute Hinweise für die tägliche Projektarbeit
• Unaufdringlich, kompetent, zielorientiert

• Auftraggeber von Projekten, Projektverantwortliche, Projektleiter
• Fach- und Führungskräfte, die ihr Wissen aktualisieren oder vertiefen wollen
• Projektmitarbeiter, die Projektverantwortung übernehmen wollen

Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt!
Bitte melden Sie sich rechtzeitig an.

Die dargestellten Inhalte werden jeweils in den Schritten Vermittlung des Grundlagenwissens, praktische Übungen in Gruppenarbeiten und Praxistransfer durch Reflexion der Ergebnisse umgesetzt.

Dieses Seminar ist auch als Inhousetraining buchbar - maßgeschneidert für Ihr Unternehmen!

Bei Interesse wenden Sie sich bitte an Frau Gabriele Leyerer unter:
Telefon: +49 941 29688-40
E-Mail: gabriele.leyerer@otti.de

Elisabeth Lustenberger/Andrea Bauer

OTTI e.V.

Bereich Management

Wernerwerkstraße 4, 93049 Regensburg

Telefon +49 941 29688-44, Telefax +49 941 29688-19

E-Mail: elisabeth.lustenberger@otti.de

Pro Person: € 1550,00
Mitglieder des OTTI e.V.: € 1450,00
Unternehmen aus Oberfranken, Niederbayern und der Oberpfalz: € 1450,00

Bei gleichzeitiger Anmeldung zu einem Seminartermin erhält der zweite Teilnehmer Ihrer Firma 10% Ermäßigung, der dritte und jeder weitere Teilnehmer Ihrer Firma erhält 20% Ermäßigung.

In der Teilnahmegebühr sind Pausengetränke, drei Mittagessen, eine Stadtführung, ein Abendessen sowie ausführliche Seminarunterlagen enthalten.

Best Western Premier Hotel

Telefon +49 941 46393-0

www.hotel-regensburg.­bestwestern.de

Sonderkonditionen für OTTI-Seminarteilnehmer!

oder

Tourist-Information Regensburg:

Telefon +49 941 507-4412
Telefax +49 941 507-4418

www.regensburg.de

Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung selbst vor.

Bis vier Wochen vor Veranstaltungsbeginn ist ein Zimmerkontingent für Sie eingerichtet.

Regensburg - das mittelalterliche Wunder Deutschlands!
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